Расскажите о вашей задаче
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности».
Маркетинговая стратегия
для вашего бизнеса
для вашего бизнеса
Сформирую маркетинговый план развития, по которому вы сможете собрать сильную маркетинговую команду и процессы. Разберу ваши задачи и проблемы в маркетинге. Соберу всё в план работ.
Всего за 1 неделю.
Всего за 1 неделю.
Когда нужна маркетинговая стратегия
Когда нужна маркетинговая стратегия
Когда вы планируете построить отдел маркетинга
Вам нужно понимать — какой тип отдела подходит именно для вас, какая команда нужна, какие работы можно отдать на аутсорс, сколько инвестиций потребуется, когда и в каком объёме они вернутся.
Если вы решили начать активно развивать свой маркетинг
Вам нужен план, по которому вы сможете привлекать нужных специалистов и оценивать правильный или неправильный вектор их работы. Вам нужно понимать, как организовать процесс работы и взаимодействия одних подрядчиков с другими.
Вы устали управлять своим маркетингом самостоятельно или упёрлись в потолок компетенций
Кому и как делегировать свои обязанности, чтобы не потерять в результатах, а наоборот. Как уйти от операционного управления маркетингом, с возможностью в любой момент контролировать процесс и результаты.
Вам нужно понимать — какой тип отдела подходит именно для вас, какая команда нужна, какие работы можно отдать на аутсорс, сколько инвестиций потребуется, когда и в каком объёме они вернутся.
Если вы решили начать активно развивать свой маркетинг
Вам нужен план, по которому вы сможете привлекать нужных специалистов и оценивать правильный или неправильный вектор их работы. Вам нужно понимать, как организовать процесс работы и взаимодействия одних подрядчиков с другими.
Вы устали управлять своим маркетингом самостоятельно или упёрлись в потолок компетенций
Кому и как делегировать свои обязанности, чтобы не потерять в результатах, а наоборот. Как уйти от операционного управления маркетингом, с возможностью в любой момент контролировать процесс и результаты.
Когда вы планируете построить отдел маркетинга
Вам нужно понимать — какой тип отдела подходит именно для вас, какая команда нужна, какие работы можно отдать на аутсорс, сколько инвестиций потребуется, когда и в каком объёме они вернутся.
Если вы решили начать активно развивать свой маркетинг
Вам нужен план, по которому вы сможете привлекать нужных специалистов и оценивать правильный или неправильный вектор их работы. Вам нужно понимать, как организовать процесс работы и взаимодействия одних подрядчиков с другими.
Вы устали управлять своим маркетингом самостоятельно или упёрлись в потолок компетенций
Кому и как делегировать свои обязанности, чтобы не потерять в результатах, а наоборот. Как уйти от операционного управления маркетингом, с возможностью в любой момент контролировать процесс и результаты.
Вам нужно понимать — какой тип отдела подходит именно для вас, какая команда нужна, какие работы можно отдать на аутсорс, сколько инвестиций потребуется, когда и в каком объёме они вернутся.
Если вы решили начать активно развивать свой маркетинг
Вам нужен план, по которому вы сможете привлекать нужных специалистов и оценивать правильный или неправильный вектор их работы. Вам нужно понимать, как организовать процесс работы и взаимодействия одних подрядчиков с другими.
Вы устали управлять своим маркетингом самостоятельно или упёрлись в потолок компетенций
Кому и как делегировать свои обязанности, чтобы не потерять в результатах, а наоборот. Как уйти от операционного управления маркетингом, с возможностью в любой момент контролировать процесс и результаты.
В маркетинге, как и в медицине, главная проблема — поставить диагноз
В маркетинге, как и в медицине, главная проблема — поставить диагноз
Не «лечить симптомы» — делать креативный SMM, лить трафик, создавать сайты, закупать рекламу у блогеров. А понять, кто ваши клиенты, чем они руководствуются при покупке и как мотивировать их к ней с помощью маркетинга.
Для этого нужно мышление «опытного врача», который имеет большую насмотренность, обладает логическим мышлением, знает и развивается во всех необходимых направлениях и будет работать, обходя ограничения.
Для этого нужно мышление «опытного врача», который имеет большую насмотренность, обладает логическим мышлением, знает и развивается во всех необходимых направлениях и будет работать, обходя ограничения.
Не «лечить симптомы» — делать креативный SMM, лить трафик, создавать сайты, закупать рекламу у блогеров. А понять, кто ваши клиенты, чем они руководствуются при покупке и как мотивировать их к ней с помощью маркетинга.
Для этого нужно мышление «опытного врача», который имеет большую насмотренность, обладает логическим мышлением, знает и развивается во всех необходимых направлениях и будет работать, обходя ограничения.
Для этого нужно мышление «опытного врача», который имеет большую насмотренность, обладает логическим мышлением, знает и развивается во всех необходимых направлениях и будет работать, обходя ограничения.
Меня зовут Михаил Паздников.
Я маркетолог, предприниматель и консультант
Я маркетолог, предприниматель и консультант
У меня много опыта и знаний, которыми я смогу поделиться с вами.
- 14 лет в маркетингеНачал в 2009 году и без перерывов занимаюсь маркетингом до настоящего времени.1
- Был на обеих сторонахРуководил собственным digital-агентством, работал штатным директором по маркетингу и развитию, а сейчас выступаю проектным директором по маркетингу и консультантом.2
- Довёл компанию до оборота 800 млн/годВыстроенный маркетинг компании помог дойти с нескольких десятков до оборота 800 млн/год на момент моего ухода.3
- Купил убыточную торговую b2b-компанию и вывел в операционный плюс за пол годаЗа счёт маркетинга и продаж.
Захотел оффлайн-бизнес. Купил, вывел в плюс за 6 месяцев.4 - Вывел импортный бренд на 1 место по продажамЗавёз бельгийский бренд оборудования в РФ и через 2 года сделал его с партнёром самым продаваемым на рынке.5
- За несколько лет разработал собственную технологию создания отделов маркетингаПонимаю, что работает, а что не работает. Как нанимать и управлять. Как настроить процессы, чтобы отдел систематически улучшал результаты и маркетинг окупался.6
Меня зовут Михаил Паздников.
Я маркетолог, предприниматель и консультант
Я маркетолог, предприниматель и консультант
- 14 лет в маркетингеНачал в 2009 году и без перерывов занимаюсь маркетингом до настоящего времени.1
- Был на обеих сторонахРуководил собственным digital-агентством, работал штатным директором по маркетингу и развитию, а сейчас выступаю проектным директором по маркетингу.2
- Довёл компанию до оборота 800 млн./годВыстроенный маркетинг компании помог дойти с нескольких десятков до оборота 800 млн./год на момент моего ухода.3
- Купил убыточную торговую b2b-компанию и вывел в операционный плюс за пол годаЗа счёт маркетинга и продаж.
Захотел оффлайн-бизнес. Купил, вывел в плюс за 6 месяцев.4 - Вывел импортный бренд на 1 место по продажамЗавёз бельгийский бренд оборудования в РФ и через 2 года сделал его с партнёром самым продаваемым на рынке.5
- За несколько лет разработал собственную технологию создания отделов маркетингаПонимаю что работает, что не работает. Как нанимать и управлять. Как настроить процессы, чтобы отдел систематически улучшал результаты и маркетинг окупался.6
Без стратегии вы двигаетесь наугад. Со стратегией — осмысленно, осознавая и риски, и прогнозируя результаты
Без стратегии вы двигаетесь наугад. Со стратегией — осмысленно, осознавая и риски, и прогнозируя результаты
- ❌ Без стратегииНе понимаете, каким должен быть отдел маркетинга, поэтому перебираете фрилансеров и агентства✅ Со стратегиейПонимаете, какие специалисты нужны и за что они будут отвечать
- ❌ Без стратегииНе знаете, как системно привлекать клиентов, поэтому у вас «то густо, то пусто». Невозможно планировать загрузку производства и фонды доходов/расходов✅ Со стратегиейПолучаете воронки привлечения тёплых и холодных клиентов, а ещё план базового маркетинга, который будет приносить результат через пару недель
- ❌ Без стратегииНе понимаете, какую тактику и инструменты выбрать. Из-за этого запускаете каждый раз маркетинг с нуля, завязываетесь на инструментах, с которых дорого и болезненно слезать✅ Со стратегиейЗнаете, какие источники трафика выбрать и как спроектировать эффективную инфраструктуру маркетинга
- ❌ Без стратегииРаботаете с кучей подрядчиков, но толку ноль. Устали от разных стратегий и обещаний, что вот сейчас точно сработает✅ Со стратегиейИмеете свой план, выработанный на базе ваших ресурсов, целей и инструментов. Понимаете, как оценить эффективность маркетологов и мотивировать их на достижение результатов
- ❌ Без стратегииУпёрлись в потолок с традиционными каналами маркетинга. Перестало быть очевидно, что делать дальше. Маркетологи начинают выдумывать «креативные концепции» и «стратегии коммуникаций»✅ Со стратегиейПолучите список слабых мест в текущих каналах и узнаете, как можно продвигать бизнес через новые площадки
- ❌ Без стратегииНе знаете, сколько денег нужно тратить на маркетинг, чтобы он окупался. Пока вроде в плюсе. Но если захочу х2/х3/х10, то вложения окупятся? Страшно✅ Со стратегиейУзнаете вашу экономику маркетинга — предельную стоимость заявки и заказа. Получите расчёт скорости достижения ваших финансовых целей при разных стратегиях инвестиций в маркетинг. Получите бюджет на услуги по реальным ценам, чтобы не переплачивать тем, кто пользуется некомпетентностью заказчиков
Стратегия будет полезна предпринимателям, маркетологам и коммерческим руководителям
- ПредпринимателюВы узнаете, как выстроить системную работу с маркетингом, кто для этого нужен, как оценивать результаты, сколько реально стоят специалисты и их услуги, что нужно делать обязательно и на что не стоит тратить время и деньги.1
- Маркетологу / руководителю маркетингаПолучите внешний экспертный взгляд на ваш маркетинг. Найдём с вами точки приложения усилий, разберём KPI команды и подрядчиков — усилим их мотивацию и контроль.2
- Коммерческому руководителюРазберём вечный конфликт между маркетингом и продажами. Найдём дополнительные способы лидогенерации и «утепления» входящих клиентов.3
Стратегия будет полезна предпринимателям, маркетологам и коммерческим руководителям
- ПредпринимателюВы узнаете, как выстроить системную работу с маркетингом, кто для этого нужен, как оценивать результаты, сколько реально стоят специалисты и их услуги, что нужно делать обязательно и на что не стоит тратить время и деньги.1
- Маркетологу / руководителю маркетингаПолучите внешний экспертный взгляд на ваш маркетинг. Найдём с вами точки приложения усилий, разберём KPI команды и подрядчиков — усилим их мотивацию и контроль.2
- Коммерческому руководителюРазберём вечный конфликт между маркетингом и продажами. Найдём дополнительные способы лидогенерации и «утепления» входящих клиентов.3
Маркетинговая стратегия это 3 услуги в одной: аудит + консультация + стратегия создания отдела
Маркетинговая стратегия это 3 услуги в одной: аудит + консультация + стратегия создания отдела
Аудит
Проанализирую текущие показатели и процессы, эффективность сотрудников и подрядчиков
Консультация
Покажу слабые места в маркетинге и превращу их в точки роста. Сформулируем ваше позиционирование и наметим реально-достижимые цели на маркетинге
Стратегия создания отдела
Распишу подробный план действий: кто вам нужен, как их искать, оценивать и контролировать работу
Аудит
Проанализирую текущие показатели и процессы, эффективность сотрудников и подрядчиков
Консультация
Покажу слабые места в маркетинге и превращу их в точки роста. Сформулируем ваше позиционирование и наметим реально-достижимые цели на маркетинге
Стратегия создания отдела
Распишу подробный план действий: кто вам нужен, как их искать, оценивать и контролировать работу
Вот что вы получите, заказав стратегию
Вот что вы получите, заказав стратегию
- ПозиционированиеЧто и кому продаёте, какие портреты клиентов и при каких сценариях покупают. План вечнозелёного контента.1
- ЭкономикаОттолкнёмся от ваших бизнес-задач и сформируем цели для маркетинга, при достижении которых бизнес будет расти. Рассчитаем скорость достижения ваших финансовых целей при разных стратегиях инвестиций в маркетинг.2
- АудитРазбор текущих показателей и процессов, анализ эффективности сотрудников и подрядчиков3
- Инструменты упаковкиЧто, как и на каких носителях вы будете показывать потенциальным клиентам4
- Источники трафикаГде вероятнее всего находятся ваши клиенты и на что стоит тратить внимание с бюджетом в первую очередь5
- Проект инфраструктуры маркетингаСистему технических элементов (сайты, промо-страницы, crm, домены, хостинги, сервера) и маркетинговых сервисов, чтобы не оказаться у них в заложниках через некоторое время6
- Базовые воронки привлечения тёплых и холодных клиентовЧтобы начинать выращивать себе клиентов и не зависеть от горячего спроса7
- План базового маркетингаДействия и решения, которые начнут приносить результаты через 1−2 недели, пока маркетологи настраивают основные процессы и тестируют гипотезы8
- Список исполнителейКакие специалисты нужны, за что они отвечают и сколько они реально стоят9
- ПозиционированиеЧто и кому продаёте, какие портреты клиентов и при каких сценариях покупают. План вечнозелёного контента.1
- ЭкономикаОттолкнёмся от ваших бизнес-задач и сформируем цели для маркетинга, при достижении которых бизнес будет расти. Рассчитаем скорость достижения ваших финансовых целей при разных стратегиях инвестиций в маркетинг.2
- АудитРазбор текущих показателей и процессов, анализ эффективности сотрудников и подрядчиков3
- Инструменты упаковкиЧто, как и на каких носителях вы будете показывать потенциальным клиентам4
- Источники трафикаГде вероятнее всего находятся ваши клиенты и на что стоит тратить внимание с бюджетом в первую очередь5
- Проект инфраструктуры маркетингаСистему технических элементов (сайты, промо-страницы, crm, домены, хостинги, сервера) и маркетинговых сервисов, чтобы не оказаться у них в заложниках через некоторое время6
- Базовые воронки привлечения тёплых и холодных клиентовЧтобы начинать выращивать себе клиентов и не зависеть от горячего спроса7
- План базового маркетингаДействия и решения, которые начнут приносить результаты через 1−2 недели, пока маркетологи настраивают основные процессы и тестируют гипотезы8
- Список исполнителейКакие специалисты нужны, за что они отвечают и сколько они реально стоят9
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов
Самое ценное в работе с Михаилом, это то, что он позволил мне на свой продукт посмотреть со стороны, структурировать почему клиенты покупают сейчас и должны покупать в будущем. А также что в продукте привлекательного.
Потому что для меня, как собственника, который погружён больше в производственную часть, тяжело формулировать продающие сообщения.
С Мишей мы могли это сделать, в том числе потому что он очень хорошо структурирует информацию: для меня как для операционщика, он говорит — шаг 1, шаг 2, шаг 3… шаг 5, чётко прописывает цели (что должны сделать) и образ результата. И за счёт такой структурности мне стало понятно, что нужно доформулировать в нашем коммерческом предложении.
Миша очень терпеливо провёл меня через этот путь поиска, что в итоге позволило мне сформулировать тезисы о сильных сторонах нашего продукта.
Потому что для меня, как собственника, который погружён больше в производственную часть, тяжело формулировать продающие сообщения.
С Мишей мы могли это сделать, в том числе потому что он очень хорошо структурирует информацию: для меня как для операционщика, он говорит — шаг 1, шаг 2, шаг 3… шаг 5, чётко прописывает цели (что должны сделать) и образ результата. И за счёт такой структурности мне стало понятно, что нужно доформулировать в нашем коммерческом предложении.
Миша очень терпеливо провёл меня через этот путь поиска, что в итоге позволило мне сформулировать тезисы о сильных сторонах нашего продукта.
Самое ценное в работе с Михаилом, это то, что он позволил мне на свой продукт посмотреть со стороны, структурировать почему клиенты покупают сейчас и должны покупать в будущем. А также что в продукте привлекательного.
Потому что для меня, как собственника, который погружён больше в производственную часть, тяжело формулировать продающие сообщения.
С Мишей мы могли это сделать, в том числе потому что он очень хорошо структурирует информацию: для меня как для операционщика, он говорит — шаг 1, шаг 2, шаг 3… шаг 5, чётко прописывает цели (что должны сделать) и образ результата. И за счёт такой структурности мне стало понятно, что нужно доформулировать в нашем коммерческом предложении.
Миша очень терпеливо провёл меня через этот путь поиска, что в итоге позволило мне сформулировать тезисы о сильных сторонах нашего продукта.
Потому что для меня, как собственника, который погружён больше в производственную часть, тяжело формулировать продающие сообщения.
С Мишей мы могли это сделать, в том числе потому что он очень хорошо структурирует информацию: для меня как для операционщика, он говорит — шаг 1, шаг 2, шаг 3… шаг 5, чётко прописывает цели (что должны сделать) и образ результата. И за счёт такой структурности мне стало понятно, что нужно доформулировать в нашем коммерческом предложении.
Миша очень терпеливо провёл меня через этот путь поиска, что в итоге позволило мне сформулировать тезисы о сильных сторонах нашего продукта.
Работаем с Михаилом Паздниковым по Стратегии маркетинга. Экспертиза Михаила, опыт и насмотренность очень полезны, даже с учетом того, что мы сами маркетологи-рекламисты. Зачастую, какие-то решения рождаются в диалоге и оказать «себе самим» такую услугу очень сложно.
Также Михаил помогает четче фокусироваться на конкретных задачах, которые ведут к результату и цели, отсекая лишние действия и задачи ради задач.
Также Михаил помогает четче фокусироваться на конкретных задачах, которые ведут к результату и цели, отсекая лишние действия и задачи ради задач.
Работаем с Михаилом Паздниковым по Стратегии маркетинга. Экспертиза Михаила, опыт и насмотренность очень полезны, даже с учетом того, что мы сами маркетологи-рекламисты. Зачастую, какие-то решения рождаются в диалоге и оказать «себе самим» такую услугу очень сложно.
Также Михаил помогает четче фокусироваться на конкретных задачах, которые ведут к результату и цели, отсекая лишние действия и задачи ради задач.
Также Михаил помогает четче фокусироваться на конкретных задачах, которые ведут к результату и цели, отсекая лишние действия и задачи ради задач.
У нас сложное промышленное производство и я замучался обращаться к разным маркетологам и агентствам. Тратил сотни тысяч рублей на каждый подход к маркетингу, но так и не приблизился к стабильным результатам.
К Михаилу обратился по знакомству, оплатил услугу «Стратегии создания отдела маркетинга», чтобы разобраться что я делаю не так. Или все делают не так, к кому я обращаюсь?
Михаил нашел причины проблем и показал как нам нужно развивать внутренний маркетинг чтобы внешние агентства могли приносить нам результаты. Благодарю за подробный план действий и прозрачную стоимость услуг подрядчиков. Теперь я смогу оценивать реальную стоимость выставляемых мне услуг.
Планирую продолжать сотрудничество с Михаилом по созданию внутреннего отдела маркетинга.
К Михаилу обратился по знакомству, оплатил услугу «Стратегии создания отдела маркетинга», чтобы разобраться что я делаю не так. Или все делают не так, к кому я обращаюсь?
Михаил нашел причины проблем и показал как нам нужно развивать внутренний маркетинг чтобы внешние агентства могли приносить нам результаты. Благодарю за подробный план действий и прозрачную стоимость услуг подрядчиков. Теперь я смогу оценивать реальную стоимость выставляемых мне услуг.
Планирую продолжать сотрудничество с Михаилом по созданию внутреннего отдела маркетинга.
У нас сложное промышленное производство и я замучался обращаться к разным маркетологам и агентствам. Тратил сотни тысяч рублей на каждый подход к маркетингу, но так и не приблизился к стабильным результатам.
К Михаилу обратился по знакомству, оплатил услугу «Стратегии создания отдела маркетинга», чтобы разобраться что я делаю не так. Или все делают не так, к кому я обращаюсь?
Михаил нашел причины проблем и показал как нам нужно развивать внутренний маркетинг чтобы внешние агентства могли приносить нам результаты. Благодарю за подробный план действий и прозрачную стоимость услуг подрядчиков. Теперь я смогу оценивать реальную стоимость выставляемых мне услуг.
Планирую продолжать сотрудничество с Михаилом по созданию внутреннего отдела маркетинга.
К Михаилу обратился по знакомству, оплатил услугу «Стратегии создания отдела маркетинга», чтобы разобраться что я делаю не так. Или все делают не так, к кому я обращаюсь?
Михаил нашел причины проблем и показал как нам нужно развивать внутренний маркетинг чтобы внешние агентства могли приносить нам результаты. Благодарю за подробный план действий и прозрачную стоимость услуг подрядчиков. Теперь я смогу оценивать реальную стоимость выставляемых мне услуг.
Планирую продолжать сотрудничество с Михаилом по созданию внутреннего отдела маркетинга.
Моему бизнесу 11 лет. Мой профиль — продажа и доставка инертных материалов. Щебень, отсев, асфальт, бетон и прочее. Как вести бизнес, я учился везде понемногу, в основном сам. по книгам и каким-то профильным обучениям, короче — сплошное наитие и импровизация.
Были и какие-то сайты/лендинги, и как-то работает ЦРМ-ка, и как-то настроена реклама. Да и заявки поступали. Короче, если не вглядываться, вроде как даже и маркетинг какой-никакой есть. И как-то все это работает.
Но только если не вглядываться. Потому что сам я прекрасно знал и знаю, что маркетинг у меня — никакой. Никакусенький, я бы даже сказал. Лоскутное одеяло.
И в какой-то момент назрел вопрос. А кто знает? Кто может посмотреть, увидеть и пересобрать? Чтоб это работало так, как в учебниках пишут? Чтоб это стало управляемой системой с показателями и возможностью планировать?
Начал спрашивать, искать в бизнес-сообществах. Как-то (ей-богу не помню, уж простите) вышел на Михаила и он предложил мне разработать стратегию моего маркетинга.
Заплатил. Встретились в зуме, поговорили, я дал доступы, контакты подрядчиков и их отчёты. Он ушёл анализировать и общаться с моими маркетологами.
Через пару дней встретились в зуме снова и Михаил презентовал мне, не поверите, проект маркетинговой стратегии моего бизнеса. Вот тут я, как говорится, крепко удивился, ибо Михаил достаточно четко и очень оперативно разобрался в нюансах моего бизнеса и выкатил совершенно прекрасный план.
Я бы, конечно, с удовольствием, отдал этот план на реализацию Михаилу, чтобы он собрал мне штатную команду и выстроил с ней работу по этому плану, но, к сожалению, пока не готов проинвестировать в штатный отдел маркетинга из-за более ранних приоритетов по своей бизнес-стратегии.
Михаил предложил стратегию, по которой мы сейчас и развиваем маркетинг с помощью подрядчиков и фрилансеров. Многих сильных и надёжных нам порекомендовал сам Михаил, за что ему отдельный респект.
И стратегия уже на 50−55 процентов даже реализована. На днях вот сайт выкатываем новехонький, например.
Что я хочу сказать. Мне вот очень у Михаила нравится именно вот эта системность. Взгляд сверху. Вся картина в целом. Я с очень многим маркетологами разговаривал, когда отбирал себе достойного и понял, что почти у каждого из них есть какой то свой фикс на том, в чем он силен. Кто-то сразу топит за траффик, сайт, лендинги, кто-то начинает говорить об акциях и спецпредложениях. Кто-то начинает с CRM. Буквально, кто во что горазд.
Господин Паздников же начал с вопроса: «Зачем тебе маркетинг и какая у тебя цель? Чего хочешь-то?» Давай, говорит, мы с начала поймем, куда нам идти, а уже потом пойдем.
В общем, я своего супер маркетолога точно нарыл. Чего и вам желаю.
Были и какие-то сайты/лендинги, и как-то работает ЦРМ-ка, и как-то настроена реклама. Да и заявки поступали. Короче, если не вглядываться, вроде как даже и маркетинг какой-никакой есть. И как-то все это работает.
Но только если не вглядываться. Потому что сам я прекрасно знал и знаю, что маркетинг у меня — никакой. Никакусенький, я бы даже сказал. Лоскутное одеяло.
И в какой-то момент назрел вопрос. А кто знает? Кто может посмотреть, увидеть и пересобрать? Чтоб это работало так, как в учебниках пишут? Чтоб это стало управляемой системой с показателями и возможностью планировать?
Начал спрашивать, искать в бизнес-сообществах. Как-то (ей-богу не помню, уж простите) вышел на Михаила и он предложил мне разработать стратегию моего маркетинга.
Заплатил. Встретились в зуме, поговорили, я дал доступы, контакты подрядчиков и их отчёты. Он ушёл анализировать и общаться с моими маркетологами.
Через пару дней встретились в зуме снова и Михаил презентовал мне, не поверите, проект маркетинговой стратегии моего бизнеса. Вот тут я, как говорится, крепко удивился, ибо Михаил достаточно четко и очень оперативно разобрался в нюансах моего бизнеса и выкатил совершенно прекрасный план.
Я бы, конечно, с удовольствием, отдал этот план на реализацию Михаилу, чтобы он собрал мне штатную команду и выстроил с ней работу по этому плану, но, к сожалению, пока не готов проинвестировать в штатный отдел маркетинга из-за более ранних приоритетов по своей бизнес-стратегии.
Михаил предложил стратегию, по которой мы сейчас и развиваем маркетинг с помощью подрядчиков и фрилансеров. Многих сильных и надёжных нам порекомендовал сам Михаил, за что ему отдельный респект.
И стратегия уже на 50−55 процентов даже реализована. На днях вот сайт выкатываем новехонький, например.
Что я хочу сказать. Мне вот очень у Михаила нравится именно вот эта системность. Взгляд сверху. Вся картина в целом. Я с очень многим маркетологами разговаривал, когда отбирал себе достойного и понял, что почти у каждого из них есть какой то свой фикс на том, в чем он силен. Кто-то сразу топит за траффик, сайт, лендинги, кто-то начинает говорить об акциях и спецпредложениях. Кто-то начинает с CRM. Буквально, кто во что горазд.
Господин Паздников же начал с вопроса: «Зачем тебе маркетинг и какая у тебя цель? Чего хочешь-то?» Давай, говорит, мы с начала поймем, куда нам идти, а уже потом пойдем.
В общем, я своего супер маркетолога точно нарыл. Чего и вам желаю.
Моему бизнесу 11 лет. Мой профиль — продажа и доставка инертных материалов. Щебень, отсев, асфальт, бетон и прочее. Как вести бизнес, я учился везде понемногу, в основном сам. по книгам и каким-то профильным обучениям, короче — сплошное наитие и импровизация.
Были и какие-то сайты/лендинги, и как-то работает ЦРМ-ка, и как-то настроена реклама. Да и заявки поступали. Короче, если не вглядываться, вроде как даже и маркетинг какой-никакой есть. И как-то все это работает.
Но только если не вглядываться. Потому что сам я прекрасно знал и знаю, что маркетинг у меня — никакой. Никакусенький, я бы даже сказал. Лоскутное одеяло.
И в какой-то момент назрел вопрос. А кто знает? Кто может посмотреть, увидеть и пересобрать? Чтоб это работало так, как в учебниках пишут? Чтоб это стало управляемой системой с показателями и возможностью планировать?
Начал спрашивать, искать в бизнес-сообществах. Как-то (ей-богу не помню, уж простите) вышел на Михаила и он предложил мне разработать стратегию моего маркетинга.
Заплатил. Встретились в зуме, поговорили, я дал доступы, контакты подрядчиков и их отчёты. Он ушёл анализировать и общаться с моими маркетологами.
Через пару дней встретились в зуме снова и Михаил презентовал мне, не поверите, проект маркетинговой стратегии моего бизнеса. Вот тут я, как говорится, крепко удивился, ибо Михаил достаточно четко и очень оперативно разобрался в нюансах моего бизнеса и выкатил совершенно прекрасный план.
Я бы, конечно, с удовольствием, отдал этот план на реализацию Михаилу, чтобы он собрал мне штатную команду и выстроил с ней работу по этому плану, но, к сожалению, пока не готов проинвестировать в штатный отдел маркетинга из-за более ранних приоритетов по своей бизнес-стратегии.
Михаил предложил стратегию, по которой мы сейчас и развиваем маркетинг с помощью подрядчиков и фрилансеров. Многих сильных и надёжных нам порекомендовал сам Михаил, за что ему отдельный респект.
И стратегия уже на 50−55 процентов даже реализована. На днях вот сайт выкатываем новехонький, например.
Что я хочу сказать. Мне вот очень у Михаила нравится именно вот эта системность. Взгляд сверху. Вся картина в целом. Я с очень многим маркетологами разговаривал, когда отбирал себе достойного и понял, что почти у каждого из них есть какой то свой фикс на том, в чем он силен. Кто-то сразу топит за траффик, сайт, лендинги, кто-то начинает говорить об акциях и спецпредложениях. Кто-то начинает с CRM. Буквально, кто во что горазд.
Господин Паздников же начал с вопроса: «Зачем тебе маркетинг и какая у тебя цель? Чего хочешь-то?» Давай, говорит, мы с начала поймем, куда нам идти, а уже потом пойдем.
В общем, я своего супер маркетолога точно нарыл. Чего и вам желаю.
Были и какие-то сайты/лендинги, и как-то работает ЦРМ-ка, и как-то настроена реклама. Да и заявки поступали. Короче, если не вглядываться, вроде как даже и маркетинг какой-никакой есть. И как-то все это работает.
Но только если не вглядываться. Потому что сам я прекрасно знал и знаю, что маркетинг у меня — никакой. Никакусенький, я бы даже сказал. Лоскутное одеяло.
И в какой-то момент назрел вопрос. А кто знает? Кто может посмотреть, увидеть и пересобрать? Чтоб это работало так, как в учебниках пишут? Чтоб это стало управляемой системой с показателями и возможностью планировать?
Начал спрашивать, искать в бизнес-сообществах. Как-то (ей-богу не помню, уж простите) вышел на Михаила и он предложил мне разработать стратегию моего маркетинга.
Заплатил. Встретились в зуме, поговорили, я дал доступы, контакты подрядчиков и их отчёты. Он ушёл анализировать и общаться с моими маркетологами.
Через пару дней встретились в зуме снова и Михаил презентовал мне, не поверите, проект маркетинговой стратегии моего бизнеса. Вот тут я, как говорится, крепко удивился, ибо Михаил достаточно четко и очень оперативно разобрался в нюансах моего бизнеса и выкатил совершенно прекрасный план.
Я бы, конечно, с удовольствием, отдал этот план на реализацию Михаилу, чтобы он собрал мне штатную команду и выстроил с ней работу по этому плану, но, к сожалению, пока не готов проинвестировать в штатный отдел маркетинга из-за более ранних приоритетов по своей бизнес-стратегии.
Михаил предложил стратегию, по которой мы сейчас и развиваем маркетинг с помощью подрядчиков и фрилансеров. Многих сильных и надёжных нам порекомендовал сам Михаил, за что ему отдельный респект.
И стратегия уже на 50−55 процентов даже реализована. На днях вот сайт выкатываем новехонький, например.
Что я хочу сказать. Мне вот очень у Михаила нравится именно вот эта системность. Взгляд сверху. Вся картина в целом. Я с очень многим маркетологами разговаривал, когда отбирал себе достойного и понял, что почти у каждого из них есть какой то свой фикс на том, в чем он силен. Кто-то сразу топит за траффик, сайт, лендинги, кто-то начинает говорить об акциях и спецпредложениях. Кто-то начинает с CRM. Буквально, кто во что горазд.
Господин Паздников же начал с вопроса: «Зачем тебе маркетинг и какая у тебя цель? Чего хочешь-то?» Давай, говорит, мы с начала поймем, куда нам идти, а уже потом пойдем.
В общем, я своего супер маркетолога точно нарыл. Чего и вам желаю.
Тарифы на разработку стратегии
Тарифы на разработку стратегии
Стратегия
Готовая стратегия для самостоятельной реализации или для руководства исполнителями
Срок разработки: 1 неделя
Срок разработки: 1 неделя
69 000 ₽
- Бесплатная диагностическая сессия
- Две стратегических сессии по 1−1,5 часа в Zoom
- Разработка позиционирования
- Формирование целей для маркетинга
- Аудит текущего маркетинга и исполнителей
- Подбор инструментов упаковки
- Подбор подходящих источников трафика
- Проект маркетинговой инфраструктуры
- Сценарии базовых воронок выращивания клиентов
- План базового маркетинга
- Роли и бюджетирование исполнителей, необходимых для реализации стратегии
Заказать
Стратегия + исполнители
Готовая стратегия + список исполнителей из моей базы для реализации стратегии
Срок разработки: 1 неделя
Срок разработки: 1 неделя
99 000 ₽
- Бесплатная диагностическая сессия
- Две стратегических сессии по 1−1,5 часа в Zoom
- Разработка позиционирования
- Формирование целей для маркетинга
- Аудит текущего маркетинга и исполнителей
- Подбор инструментов упаковки
- Подбор подходящих источников трафика
- Проект маркетинговой инфраструктуры
- Сценарии базовых воронок выращивания клиентов
- План базового маркетинга
- Роли и бюджетирование исполнителей, необходимых для реализации стратегии
- Контакты проверенных мною исполнителей для реализации ключевых задач стратегии
Заказать
Разработка у вас офисе
Два дня стратегических сессий в вашем офисе
(*билеты и проживание не в европейской части РФ оплачиваются отдельно)
(*билеты и проживание не в европейской части РФ оплачиваются отдельно)
199 000 ₽
- Бесплатная диагностическая сессия
- Два дня стратегических сессии у вас в офисе
- Разработка позиционирования
- Формирование целей для маркетинга
- Аудит текущего маркетинга и исполнителей
- Подбор инструментов упаковки
- Подбор подходящих источников трафика
- Проект маркетинговой инфраструктуры
- Сценарии базовых воронок выращивания клиентов
- План базового маркетинга
- Роли и бюджетирование исполнителей, необходимых для реализации стратегии
- Контакты проверенных мною исполнителей для реализации ключевых задач стратегии
- 8+ часов мозговых штурмов, ответов на ваши вопросы и обучения
Заказать
Как будем работать на первых двух тарифах
1
Бесплатная вводная диагностическая сессия
В течение 30 минут разбираем ваши цели и задачи. Формирую план разработки стратегии. Если он подходит, то назначаем первую стратегическую сессию
2
Первая стратегическая сессия
Детализируем задачи, собираем доступы, генерируем идеи и гипотезы
3
Пауза на 2-3 дн
Ухожу проводить аудиты, думать и вырабатывать решения
4
Вторая стратегическая сессия
Рассказываю о сформированных решениях, показываю примеры и передаю инструкции, чек-листы и план работ
Как будем работать на первых двух тарифах
1
Бесплатная вводная диагностическая сессия
В течение 30 минут разбираем ваши цели и задачи. Формирую план разработки стратегии. Если он подходит, то назначаем первую стратегическую сессию
2
Первая стратегическая сессия
Детализируем задачи, собираем доступы, генерируем идеи и гипотезы
3
Пауза на 2-3 дня
Ухожу проводить аудиты, думать и вырабатывать решения
4
Вторая стратегическая сессия
Рассказываю о сформированных решениях, показываю примеры и передаю инструкции, чек-листы и план работ
Весь процесс занимает примерно 1 неделю.
Весь процесс занимает примерно 1 неделю.
Если остались сомнения, почитайте ответы на частые вопросы, которые мне задают
Ниже —список ваших возможных возражений почему вы не готовы заказать себе Стратегию, собранный от клиентов. С моими ответами на них. Пополняется. Можно добавить своё. Сделайте у себя такое же, чтобы улучшать своё коммерческое предложение и увеличивать конверсию сайта.
Я ещё не видел стратегов, которые проводили бы стратегические сессии и разрабатывали стратегии бесплатно. Если что-то бесплатно, значит товар это вы. На бесплатных консультациях и аудитах продают свои услуги. С моей стратегией у вас остаётся план для реализации своими силами. Стратегия и есть мой товар/продукт.
Чтобы сделать коммерческое предложение, мне нужно чётко понимать ваши проблемы, задачи, цели и ограничения. Не бывает одинаковых коммерческих, даже для компаний из одной ниши.
Моё коммерческое предложение это список чётких решений, инструментов и подходов с их бюджетированием конкретно для вашей ситуации. Чтобы их сформировать, необходимо провести с вами интервью, аудит того что есть, конкурентов и подумать. И в результате это становится полноценной стратегией.
Стратегии достаточно, чтобы вы пошли сами реализовывать выработанные в ней решения.
А если не захотите сами, то я смогу сформировать стоимость своих услуг. И к/п будет конкретно под ваш объём работ.
Моё коммерческое предложение это список чётких решений, инструментов и подходов с их бюджетированием конкретно для вашей ситуации. Чтобы их сформировать, необходимо провести с вами интервью, аудит того что есть, конкурентов и подумать. И в результате это становится полноценной стратегией.
Стратегии достаточно, чтобы вы пошли сами реализовывать выработанные в ней решения.
А если не захотите сами, то я смогу сформировать стоимость своих услуг. И к/п будет конкретно под ваш объём работ.
Это примерно как начать строить дом, сразу наняв строителей (строителя).
Строительный рынок пришёл к тому, что сначала проект, а потом его реализация. Ведь нужно понимать, какие строители нужны и сколько стройматериалов закупать (сами строители спокойно умножают необходимое количество на X, если спрашивать у них).
Стратегия же отвечает, в том числе, на вопросы:
1. Нужен ли маркетолог или маркетологи?
2. Если нет, то как построить процессы на фрилансерах и агентствах.
3. Если маркетолог нужен, то какой (а они все разные) и как его искать/привлекать и сколько денег платить.
И ещё, специально для таких ситуаций, я сформировал тариф с рекомендацией маркетологов и агентств из моей базы (универсальные маркетологи, директологи, таргетологи, SEO-специалисты, контент-маркетологи и др.) — сильные специалисты и агентства, услугами которых пользуюсь сам.
Строительный рынок пришёл к тому, что сначала проект, а потом его реализация. Ведь нужно понимать, какие строители нужны и сколько стройматериалов закупать (сами строители спокойно умножают необходимое количество на X, если спрашивать у них).
Стратегия же отвечает, в том числе, на вопросы:
1. Нужен ли маркетолог или маркетологи?
2. Если нет, то как построить процессы на фрилансерах и агентствах.
3. Если маркетолог нужен, то какой (а они все разные) и как его искать/привлекать и сколько денег платить.
И ещё, специально для таких ситуаций, я сформировал тариф с рекомендацией маркетологов и агентств из моей базы (универсальные маркетологи, директологи, таргетологи, SEO-специалисты, контент-маркетологи и др.) — сильные специалисты и агентства, услугами которых пользуюсь сам.
В рамках разработки стратегии я буду отвечать на ваши вопросы, но сначала задам много своих.
Затем я проведу аудит ваших инструментов, подрядчиков и маркетологов. После аудита и ваших ответов я составлю список проблемных мест — там где вы теряете деньги, где в будущем столкнётесь с большими проблемами и где у вас ресурсы, чтобы быстро получить дополнительных клиентов и деньги.
Также я сформирую потенциальную команду и типы подрядчиков, которые подойдут именно вам для достижения ваших целей. Каждого специалиста, подрядчика и инфраструктуру на обеспечение работы маркетинга я забюджетирую по реальным на текущий момент ценам. Реальным, потому что каждый день работаю с этим.
В итоге вы получите стратегию работы со своим маркетингом, план создания своего отдела маркетинга с бюджетом на его содержание. И всё это индивидуально под ваши задачи, текущую ситуацию и ваши реальные возможности (финансовые и административные).
Это очень недорого.
Затем я проведу аудит ваших инструментов, подрядчиков и маркетологов. После аудита и ваших ответов я составлю список проблемных мест — там где вы теряете деньги, где в будущем столкнётесь с большими проблемами и где у вас ресурсы, чтобы быстро получить дополнительных клиентов и деньги.
Также я сформирую потенциальную команду и типы подрядчиков, которые подойдут именно вам для достижения ваших целей. Каждого специалиста, подрядчика и инфраструктуру на обеспечение работы маркетинга я забюджетирую по реальным на текущий момент ценам. Реальным, потому что каждый день работаю с этим.
В итоге вы получите стратегию работы со своим маркетингом, план создания своего отдела маркетинга с бюджетом на его содержание. И всё это индивидуально под ваши задачи, текущую ситуацию и ваши реальные возможности (финансовые и административные).
Это очень недорого.
Согласен. Скоро будет дороже.
Одно время я давал контакты клиентов и они даже предлагали сами, чтобы им звонили и получали у них рекомендацию.
Но в какой-то момент несколько клиентов попросили освободить их от постоянных рекомендаций, потому что это отнимает время и внимание. И я их понимаю.
С этого времени я не даю контакты клиентов, воспользовавшихся моими услугами. Те, кто нашли время и возможность — оставили отзыв, и он размещён на сайте.
Если вам чего-то не хватает для принятия решения, задайте вопрос мне напрямую или запишитесь на диагностическую сессию, чтобы понять подходит ли вам моя методика и потенциальный результат.
Но в какой-то момент несколько клиентов попросили освободить их от постоянных рекомендаций, потому что это отнимает время и внимание. И я их понимаю.
С этого времени я не даю контакты клиентов, воспользовавшихся моими услугами. Те, кто нашли время и возможность — оставили отзыв, и он размещён на сайте.
Если вам чего-то не хватает для принятия решения, задайте вопрос мне напрямую или запишитесь на диагностическую сессию, чтобы понять подходит ли вам моя методика и потенциальный результат.
Окупится или нет зависит от того, будете вы реализовывать задачи по плану или нет. Вот какие варианты после разработки стратегии возможны:
1) Вы ничего не будете делать (а смысл её заказывать тогда?).
2) Вы начнёте реализовывать план своими силами — искать исполнителей, что-то делать самостоятельно и менеджерить все процессы. Всё, как вы делали или планировали делать, но теперь по чёткому плану, который приводит вас к поставленным целям.
3) Вы заказали стратегию с рекомендацией исполнителей. В этом случае, с вас снимется 80%+ задач.
4) Вы заказали вместе со Стратегией услугу «Подбор маркетолога». Я подберу для вас маркетолога в штат, который закроет весь менеджмент.
5) Вы решили строить отдел. По разработанному плану стратегии я построю вам отдел, который будет работать самостоятельно и окупать себя.
1) Вы ничего не будете делать (а смысл её заказывать тогда?).
2) Вы начнёте реализовывать план своими силами — искать исполнителей, что-то делать самостоятельно и менеджерить все процессы. Всё, как вы делали или планировали делать, но теперь по чёткому плану, который приводит вас к поставленным целям.
3) Вы заказали стратегию с рекомендацией исполнителей. В этом случае, с вас снимется 80%+ задач.
4) Вы заказали вместе со Стратегией услугу «Подбор маркетолога». Я подберу для вас маркетолога в штат, который закроет весь менеджмент.
5) Вы решили строить отдел. По разработанному плану стратегии я построю вам отдел, который будет работать самостоятельно и окупать себя.
Я ещё не видел стратегов, которые проводили бы стратегические сессии и разрабатывали стратегии бесплатно. Если что-то бесплатно, значит товар это вы. На бесплатных консультациях и аудитах продают свои услуги. С моей стратегией у вас остаётся план для реализации своими силами. Стратегия и есть мой товар/продукт.
Чтобы сделать коммерческое предложение, мне нужно чётко понимать ваши проблемы, задачи, цели и ограничения. Не бывает одинаковых коммерческих, даже для компаний из одной ниши.
Моё коммерческое предложение это список чётких решений, инструментов и подходов с их бюджетированием конкретно для вашей ситуации. Чтобы их сформировать, необходимо провести с вами интервью, аудит того что есть, конкурентов и подумать. И в результате это становится полноценной стратегией.
Стратегии достаточно, чтобы вы пошли сами реализовывать выработанные в ней решения.
А если не захотите сами, то я смогу сформировать стоимость своих услуг. И к/п будет конкретно под ваш объём работ.
Моё коммерческое предложение это список чётких решений, инструментов и подходов с их бюджетированием конкретно для вашей ситуации. Чтобы их сформировать, необходимо провести с вами интервью, аудит того что есть, конкурентов и подумать. И в результате это становится полноценной стратегией.
Стратегии достаточно, чтобы вы пошли сами реализовывать выработанные в ней решения.
А если не захотите сами, то я смогу сформировать стоимость своих услуг. И к/п будет конкретно под ваш объём работ.
Это примерно как начать строить дом, сразу наняв строителей (строителя).
Строительный рынок пришёл к тому, что сначала проект, а потом его реализация. Ведь нужно понимать, какие строители нужны и сколько стройматериалов закупать (сами строители спокойно умножают необходимое количество на X, если спрашивать у них).
Стратегия же отвечает, в том числе, на вопросы:
1. Нужен ли маркетолог или маркетологи?
2. Если нет, то как построить процессы на фрилансерах и агентствах.
3. Если маркетолог нужен, то какой (а они все разные) и как его искать/привлекать и сколько денег платить.
И ещё, специально для таких ситуаций, я сформировал тариф с рекомендацией маркетологов и агентств из моей базы (универсальные маркетологи, директологи, таргетологи, SEO-специалисты, контент-маркетологи и др.) — сильные специалисты и агентства, услугами которых пользуюсь сам.
Строительный рынок пришёл к тому, что сначала проект, а потом его реализация. Ведь нужно понимать, какие строители нужны и сколько стройматериалов закупать (сами строители спокойно умножают необходимое количество на X, если спрашивать у них).
Стратегия же отвечает, в том числе, на вопросы:
1. Нужен ли маркетолог или маркетологи?
2. Если нет, то как построить процессы на фрилансерах и агентствах.
3. Если маркетолог нужен, то какой (а они все разные) и как его искать/привлекать и сколько денег платить.
И ещё, специально для таких ситуаций, я сформировал тариф с рекомендацией маркетологов и агентств из моей базы (универсальные маркетологи, директологи, таргетологи, SEO-специалисты, контент-маркетологи и др.) — сильные специалисты и агентства, услугами которых пользуюсь сам.
В рамках разработки стратегии я буду отвечать на ваши вопросы, но сначала задам много своих.
Затем я проведу аудит ваших инструментов, подрядчиков и маркетологов. После аудита и ваших ответов я составлю список проблемных мест — там где вы теряете деньги, где в будущем столкнётесь с большими проблемами и где у вас ресурсы, чтобы быстро получить дополнительных клиентов и деньги.
Также я сформирую потенциальную команду и типы подрядчиков, которые подойдут именно вам для достижения ваших целей. Каждого специалиста, подрядчика и инфраструктуру на обеспечение работы маркетинга я забюджетирую по реальным на текущий момент ценам. Реальным, потому что каждый день работаю с этим.
В итоге вы получите стратегию работы со своим маркетингом, план создания своего отдела маркетинга с бюджетом на его содержание. И всё это индивидуально под ваши задачи, текущую ситуацию и ваши реальные возможности (финансовые и административные).
Это очень недорого.
Затем я проведу аудит ваших инструментов, подрядчиков и маркетологов. После аудита и ваших ответов я составлю список проблемных мест — там где вы теряете деньги, где в будущем столкнётесь с большими проблемами и где у вас ресурсы, чтобы быстро получить дополнительных клиентов и деньги.
Также я сформирую потенциальную команду и типы подрядчиков, которые подойдут именно вам для достижения ваших целей. Каждого специалиста, подрядчика и инфраструктуру на обеспечение работы маркетинга я забюджетирую по реальным на текущий момент ценам. Реальным, потому что каждый день работаю с этим.
В итоге вы получите стратегию работы со своим маркетингом, план создания своего отдела маркетинга с бюджетом на его содержание. И всё это индивидуально под ваши задачи, текущую ситуацию и ваши реальные возможности (финансовые и административные).
Это очень недорого.
Согласен. Скоро будет дороже.
Одно время я давал контакты клиентов и они даже предлагали сами, чтобы им звонили и получали у них рекомендацию.
Но в какой-то момент несколько клиентов попросили освободить их от постоянных рекомендаций, потому что это отнимает время и внимание. И я их понимаю.
С этого времени я не даю контакты клиентов, воспользовавшихся моими услугами. Те, кто нашли время и возможность — оставили отзыв, и он размещён на сайте.
Если вам чего-то не хватает для принятия решения, задайте вопрос мне напрямую, возможно у меня есть ответ.
Но в какой-то момент несколько клиентов попросили освободить их от постоянных рекомендаций, потому что это отнимает время и внимание. И я их понимаю.
С этого времени я не даю контакты клиентов, воспользовавшихся моими услугами. Те, кто нашли время и возможность — оставили отзыв, и он размещён на сайте.
Если вам чего-то не хватает для принятия решения, задайте вопрос мне напрямую, возможно у меня есть ответ.
Окупится или нет зависит от того, будете вы реализовывать задачи по плану или нет. Вот какие варианты после разработки стратегии возможны:
1) Вы ничего не будете делать (а смысл её заказывать тогда?).
2) Вы начнёте реализовывать план своими силами — искать исполнителей, что-то делать самостоятельно и менеджерить все процессы. Всё, как вы делали или планировали делать, но теперь по чёткому плану, который приводит вас к поставленным целям.
3) Вы заказали стратегию с рекомендацией исполнителей. В этом случае, с вас снимется 80%+ задач.
4) Вы заказали вместе со Стратегией услугу «Подбор маркетолога». Я подберу для вас маркетолога в штат, который закроет весь менеджмент.
5) Вы решили строить отдел. По плану стратегии я построю вам отдел, который будет работать самостоятельно и окупать себя.
1) Вы ничего не будете делать (а смысл её заказывать тогда?).
2) Вы начнёте реализовывать план своими силами — искать исполнителей, что-то делать самостоятельно и менеджерить все процессы. Всё, как вы делали или планировали делать, но теперь по чёткому плану, который приводит вас к поставленным целям.
3) Вы заказали стратегию с рекомендацией исполнителей. В этом случае, с вас снимется 80%+ задач.
4) Вы заказали вместе со Стратегией услугу «Подбор маркетолога». Я подберу для вас маркетолога в штат, который закроет весь менеджмент.
5) Вы решили строить отдел. По плану стратегии я построю вам отдел, который будет работать самостоятельно и окупать себя.
Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию, если хотите заказать стратегию или узнать больше подробностей
Запишитесь на бесплатную диагностическую сессию, если хотите заказать стратегию или узнать больше подробностей
Другие услуги
Найм маркетологов
Нанимаю в штат результативных маркетологов и руководителей отделов маркетинга (РОМ).
Ищу, продаю вашу вакансию, оцениваю профессиональные компетенции (хард-скиллы), провожу собседования, сопровождаю испытательный срок.
Ищу, продаю вашу вакансию, оцениваю профессиональные компетенции (хард-скиллы), провожу собседования, сопровождаю испытательный срок.
Отдел маркетинга «под ключ» за 3 месяца
Собираю полноценный штатный отдел маркетинга, работающий на достижение поставленной цели.
Стратегия + команда + трафик + аналитика + процессы + KPI.
Результат — работающая по планам и процессам команда.
Стратегия + команда + трафик + аналитика + процессы + KPI.
Результат — работающая по планам и процессам команда.
Найм маркетологов и РОМ-ов
Нанимаю в штат результативных маркетологов и руководителей отделов маркетинга (РОМ). Ищу, продаю вашу вакансию, оцениваю профессиональные компетенции (хард-скиллы), провожу собседования, сопровождаю испытательный срок.
Отдел маркетинга «под ключ» за 3 месяца
Собираю полноценный штатный отдел маркетинга, работающий на достижение поставленной цели. Стратегия + команда + трафик + аналитика + процессы + KPI.
Результат — работающая по планам и процессам команда.
Результат — работающая по планам и процессам команда.
