Консультация по управленческому маркетингу и продажам
За 1,5 часа найдем корень проблем с клиентами и продажами в вашем бизнесе. Разберём вашу ситуацию, составим план и необходимые ресурсы. 
В 90% случаев клиентам достаточно только этой сессии, чтобы понять, что делать дальше. Вы получаете страховку от ошибок, стоимость которых измеряется сотнями тысяч и миллионами. Вы получаете страховку от потерянного времени от полугода до нескольких лет.

С какими задачами приходят на консультацию

  • Маркетинг есть, клиентов мало
    → Найдём точку приложения усилий, которая даст дополнительный рост.
  • Маркетинг не окупается, бюджет уходит впустую
    → Найдём «утечки» в стратегии, команде или процессах.
  • Придумать воронку продаж
    • Найдём боль и лёгкий вход.
    • Набросаем сценарий прогрева.
    • Сформируем уникальное предложение.
    • Составим план и подберём варианты исполнителей.
  • Разработать маркетинговую стратегию
    → Сформируем экономику маркетинга, определим доступные ресурсы и возможности, разработаем план действий.

  • Оценить текущую стратегию или работу подрядчиков
    → Проанализируем результаты, процессы и подходы без конфликта интересов.

  • Заявки есть, а продаж нет
    → Разберём воронку и мотивацию отдела продаж. Проверим результаты маркетинга. Найдём узкое горлышко.
А также, консультация — лучший способ сформировать техническое задание для услуг, которые вы хотели бы заказать у нас.

С чем клиенты выходят после консультации

  • Производство: новый бренд, который не окупает маркетинг
    • Запрос клиента: «Запустили новый бренд в b2b-сегменте. Маркетологи уже полгода работают, но на самоокупаемость не выходят. Тратим, а отдачи нет. Где ошибка?»
    • Что выяснилось на консультации: Анализ показал, что команда сфокусировалась на сложных, дорогих каналах, упустив из виду более простой и прямой путь к клиенту. Экономика привлечения была перекошена.
    • Итог для клиента: Клиент получил четкий алгоритм, как перестать финансировать бесконечные эксперименты и перенаправить ресурсы на канал, который в 10 раз дешевле текущего. Появилась ясность, как строить коммерцию без огромного штата.
  • Производство материалов: Хотим маркетинг «как у конкурентов», как организовать?

    • Запрос: «Видим конкурентов везде, хотим также. Как правильно запустить все возможные каналы продвижения и сколько это будет стоить?»
    • Что делали: Разобрали, к чему приводит попытка охватить всё сразу на старте, и как определить приоритеты без долгих и дорогих тестов.
    • Итог: Вместо размытого и рискованного плана клиент получил четкий алгоритм выбора 2-3 ключевых каналов и реалистичный бюджет, с которым можно сразу идти к подрядчикам.
  • Сельхозпроизводство: давление конкурентов и задача «быть везде»
    • Запрос клиента: «Конкуренты догоняют. Хотим “запустить весь маркетинг”, быть на 100% видимыми для всех клиентов. Как правильно это сделать и сколько нужно вложить?»
    • Что выяснилось на консультации: Стремление охватить всё сразу вело к распылению бюджета и сил. Мы нашли точку максимального рычага — сегмент, где конкуренция была ниже, а спрос выше.
    • Итог для клиента: Вместо размытого «быть везде» клиент ушел с конкретным планом точечного запуска, распределением ролей в команде и пониманием реалистичного бюджета. А также с неочевидной стратегией, как находить клиентов вообще без маркетингового бюджета.
  • IT-сервис: Переход с сарафанного радио на системный маркетинг
    • Запрос: «Всю жизнь работали на сарафанном радио и постоянных клиентах. Решили запустить маркетинг со своей командой. С чего начать?»
    • Что делали: Оценили текущие гипотезы клиента по необходимой команде и каналам. Обнаружили существенный переизбыток в планируемой структуре.
    • Итог: Оказалось, что для старта можно обойтись командой в 2 раза меньше, а первые лиды начать генерировать по простой и недорогой схеме, не дожидаясь найма полноценного отдела.
  • Производство одежды: как контролировать нового руководителя маркетинга
    • Запрос клиента: «Наняли руководителя отдела маркетинга (РОМа). Как понять, что он эффективен? В каких точках его контролировать, чтобы не потерять деньги и время?»
    • Что выяснилось на консультации: Анализ резюме, поставленных им целей и структуры отдела выявил риски, которые собственник не учитывал.
    • Итог для клиента: Клиент получил систему контрольных точек и метрик именно для его бизнеса, которая позволяла отслеживать реальный прогресс, а не занятость. Это позволило застраховать бизнес от потенциальных потерь в 400-800 тысяч рублей.
  • Салон красоты: реклама провалилась, а маркетолог не нужен
    • Запрос клиента: «Работаем в убыток. Запускали рекламу — потеряли 150 000 ₽ на странных запросах. Как найти маркетолога, который всё починит?»
    • Что выяснилось на консультации: Проблема была не в отсутствии рекламы, а в неверной экономике услуги и коммуникации. Найм маркетолога в этой ситуации лишь усугубил бы убытки.
    • Итог для клиента: Вместо поиска дорогого специалиста клиент получил план из 5 шагов, как системно привлекать клиентов малым бюджетом и выйти в плюс, используя внутренние ресурсы. Понимание, когда маркетолог действительно нужен, а когда — нет.
  • Управленческий консалтинг: полмиллиона потрачено, а клиентов нет
    • Запрос клиента: «Потратили больше 500 000 ₽ на агентства. Результатов нет, только просьбы увеличивать бюджет. Нужен работающий стратегический план, а не красивые презентации.»
    • Что выяснилось на консультации: Основная проблема оказалась не в каналах трафика, а в фундаменте: позиционировании и воронке, которая отталкивала целевую аудиторию.
    • Итог для клиента: Клиент получил новую концепцию позиционирования, переработанную структуру воронки продаж и пошаговый план её запуска. При этом итоговый бюджет на реализацию оказался в 3 раза ниже уже потраченной суммы.
  • Таможенный брокер: Хаотичный рост и ручное управление
    • Запрос: «Растем очень быстро, но работаем рывками: то шквал заявок, то тишина. Руководитель сам управляет подрядчиками и даже настраивает рекламу. Как навести порядок?»
    • Что делали: Провели диагностику и выявили, что основные «узкие места» находятся за пределами маркетинговых активностей, но именно они создают хаос.
    • Итог: Вместо хаоса клиент получил тактический план развития, портрет нужной команды (штат + аутсорс) и контакты проверенных исполнителей. Руководитель освободился от операционки, получив систему.
Общее в этих историях — наличие барьера, который собственник не мог преодолеть своими силами: неработающий бюджет, неэффективная команда, отсутствие системы или просто тупик в развитии.

На консультации мы находим корневую причину такого барьера и составляем персональный маршрут для её устранения. Если вы узнаёте в этих запросах нюансы своей ситуации — значит, 1,5 часа стратегической сессии могут стать для вашего бизнеса поворотной точкой.
Отзывы
Переработать формат
Глеб Никулин
Совладелец логистической компании TopDelivery
Самое ценное в работе с Михаилом, это то, что он позволил мне на свой продукт посмотреть со стороны, структурировать почему клиенты покупают сейчас и должны покупать в будущем. А также что в продукте привлекательного.

Потому что для меня, как собственника, который погружён больше в производственную часть, тяжело формулировать продающие сообщения.

С Мишей мы могли это сделать, в том числе потому что он очень хорошо структурирует информацию: для меня как для операционщика, он говорит — шаг 1, шаг 2, шаг 3… шаг 5, чётко прописывает цели (что должны сделать) и образ результата. И за счёт такой структурности мне стало понятно, что нужно доформулировать в нашем коммерческом предложении.

Миша очень терпеливо провёл меня через этот путь поиска, что в итоге позволило мне сформулировать тезисы о сильных сторонах нашего продукта.
Сергей Наймушин
CEO digital-агентства MANYLETTERS
Периодически консультируемся с Михаилом Паздниковым по стратегии маркетинга нашего агентства. Экспертиза Михаила, опыт и насмотренность очень полезны, даже с учетом того, что мы сами маркетологи-рекламисты. Зачастую, какие-то решения рождаются в диалоге и оказать «себе самим» такую услугу очень сложно.

Также Михаил помогает четче фокусироваться на конкретных задачах, которые ведут к результату и цели, отсекая лишние действия и задачи ради задач.
Ринат Базиков
Директор производственной компании
ТПК «К-Арма»
У нас сложное промышленное производство и я замучался обращаться к разным маркетологам и агентствам. Тратил сотни тысяч рублей на каждый подход к маркетингу, но так и не приблизился к стабильным результатам.

К Михаилу обратился по знакомству, чтобы разобраться что я делаю не так. Или все делают не так, к кому я обращаюсь?

Михаил нашел причины проблем и показал как нам нужно развивать внутренний маркетинг чтобы внешние агентства могли приносить нам результаты. Благодарю за подробный план действий и прозрачную стоимость услуг подрядчиков. Теперь я смогу оценивать реальную стоимость выставляемых мне услуг.

Планирую продолжать сотрудничество с Михаилом по созданию внутреннего отдела маркетинга.
Александр Парфёнов
Директор нерудной компании
«Бауштайн»
Моему бизнесу 11 лет. Мой профиль — продажа и доставка инертных материалов. Щебень, отсев, асфальт, бетон и прочее. Как вести бизнес, я учился везде понемногу, в основном сам. по книгам и каким-то профильным обучениям, короче — сплошное наитие и импровизация.

Были и какие-то сайты/лендинги, и как-то работает ЦРМ-ка, и как-то настроена реклама. Да и заявки поступали. Короче, если не вглядываться, вроде как даже и маркетинг какой-никакой есть. И как-то все это работает.

Но только если не вглядываться. Потому что сам я прекрасно знал и знаю, что маркетинг у меня — никакой. Никакусенький, я бы даже сказал. Лоскутное одеяло.

И в какой-то момент назрел вопрос. А кто знает? Кто может посмотреть, увидеть и пересобрать? Чтоб это работало так, как в учебниках пишут? Чтоб это стало управляемой системой с показателями и возможностью планировать?

Начал спрашивать, искать в бизнес-сообществах. Как-то (ей-богу не помню, уж простите) вышел на Михаила.

Заплатил. Встретились в зуме, поговорили, я дал доступы, контакты подрядчиков и их отчёты. Он ушёл анализировать и общаться с моими маркетологами.

Через пару дней встретились в зуме снова и Михаил презентовал мне, не поверите, проект маркетинговой стратегии моего бизнеса. Вот тут я, как говорится, крепко удивился, ибо Михаил достаточно четко и очень оперативно разобрался в нюансах моего бизнеса и выкатил совершенно прекрасный план.

Я бы, конечно, с удовольствием, отдал этот план на реализацию Михаилу, чтобы он собрал мне штатную команду и выстроил с ней работу по этому плану, но, к сожалению, пока не готов проинвестировать в штатный отдел маркетинга из-за более ранних приоритетов по своей бизнес-стратегии.

Михаил предложил стратегию, по которой мы сейчас и развиваем маркетинг с помощью подрядчиков и фрилансеров. Многих сильных и надёжных нам порекомендовал сам Михаил, за что ему отдельный респект.

И стратегия уже на 50−55 процентов даже реализована. На днях вот сайт выкатываем новехонький, например.

Что я хочу сказать. Мне вот очень у Михаила нравится именно вот эта системность. Взгляд сверху. Вся картина в целом. Я с очень многим маркетологами разговаривал, когда отбирал себе достойного и понял, что почти у каждого из них есть какой то свой фикс на том, в чем он силен. Кто-то сразу топит за траффик, сайт, лендинги, кто-то начинает говорить об акциях и спецпредложениях. Кто-то начинает с CRM. Буквально, кто во что горазд.

Господин Паздников же начал с вопроса: «Зачем тебе маркетинг и какая у тебя цель? Чего хочешь-то?» Давай, говорит, мы с начала поймем, куда нам идти, а уже потом пойдем.

В общем, я своего супер маркетолога точно нарыл. Чего и вам желаю.
Симоненко Алексей Григорьевич
Директор компании SiGma
Мы пришли на консультацию Михаила с вопросами по продвижению наших товаров.

По итогам консультации у нас появилось:
  • несколько вариантов гипотез по продвижению наших товаров, которые мы будем тестировать и выбирать наиболее подходящий вариант,
  • понимание, как создать отдел маркетинга в нашей компании с учетом нашего бюджета на маркетинг
  • и просто много полезных рекомендаций.
Также до консультации мы изучили курс-рассылку Михаила «Как построить Отдел маркетинга», данный курс без воды, написан доступным языком, продуктивный и интересный, особенно заинтересовала экономическая модель маркетинга. Этот мини-курс снял основные вопросы у нас по построению отдела маркетинга.
Данила Широков
Основатель компании «Виртуальный квест»
Меня зовут Данила и мы занимаемся организацией и проведением праздников на класс и дней рождений. Мы пишем и создаём vr квесты. Это как обычные квесты в реальности, только мы встраиваемые в них игры в виртуальном пространстве для более глубокого погружения.

Хотел бы поблагодарить Михаила за то, что поделился опытом. Могу сейчас с уверенностью сказать, что он сэкономил мне от 100к минимум в ближайшие 2-3 месяца.
Екатерина
Потапова
Основатель школы развития детей «Крепыш»
Хочу сказать большое спасибо Михаилу за плодотворную консультацию!
Всего за 1.5часа удалось разобрать все волнующие меня вопросы по двум моим проектам и найти по каждому из них решение!!!

Прояснила для себя в голове многие моменты которые раньше казались сложными и непонятными! Узнала несколько очень крутых лайфхаков в маркетинге которые помогут мне привлечь клиентов и сэкономить рекламный бюджет!

Так же получила несколько полезных для себя контактов и персональные рекомендации по ведению маркетинговой стратегии именно для меня.

Так же, вместо непонимания «кому мне платить деньги чтобы всё работало"появился дальнейший план и четкое понимание что нужно делать ????

Всем искренне рекомендую Михаила, он однозначный профессионал своего дела и в дополнение к этому, просто приятный душевный человек.
Леонид
Соучредитель ГК «Таможенный брокер Таможим»
Меня зовут Леонид, и я хотел бы оставить отзыв о Михаиле Пазникове. Я нашел его в интернете, когда искал помощь в построении отдела маркетинга. После изучения его сайта и информации о нем, я убедился, что он является высококвалифицированным специалистом в своей области.

Я связался с ним через ассистента и мы провели созвон. Во время общения Михаил проявил себя как внимательный слушатель, который анализирует проблему и ищет ее решение. В моем случае, проблема заключалась в отсутствии маркетолога, и Михаил предложил решение — нанять маркетолога на аутсорсинг. Он предоставил мне контакты подходящего специалиста, который оказался невероятно полезным.

Хочу отметить, что Михаил дал мне гораздо больше, чем было оговорено изначально. Вместо одного запланированного созвона, мы провели целых три. Это говорит о его стремлении помочь и предоставить максимум информации.

Важно отметить, что Михаил — практик. Он не только маркетолог, но и предприниматель, что дает ему глубокое понимание всех этапов бизнеса, включая маркетинг.

Большое спасибо, Михаил! Я обязательно вернусь за новыми консультациями и открытиями. Надеюсь, мой отзыв будет полезен другим.

Как получать от консультаций максимум пользы

BOYZ
She has been nominated for an Academy Award, two Grammy Awards, and the Mercury Prize
00:30 Кто вообще покупает консультации?
00:30 Три сценария для покупки консультации
00:30 Все всегда консультируют бесплатно! (?)
00:30 Пиздеть — не мешки ворочать
00:30 Разница между консультацией и услугами
00:30 А если не ответите на мой вопрос?
00:30 Как подготовиться к консультации
00:30 Хотим провести консультацию очно
00:30 Постскриптум

Как устроен процесс

Заполняете форму
Связываемся с вами, уточняем детали и согласовываем время.

Выставляем счёт. Оплата по безналу до консультации
Консультация
Отправляем запись и расшифровку консультации

Стоимость

24 900 ₽ за 1,5 часа

Заказать

Бриф из 5 вопросов для внедрения отдела маркетинга
Какая у вас команда маркетинга?
Ваша роль в компании
Ваши контакты
После отправки формы с вами свяжется менеджер, чтобы уточнить детали и назначить встречу-знакомство.
Как с вами связаться?